ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ РЫБОВОДНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

На уровне отдельного предприятия по направленности влияния на производительность труда выделяют:
• внутренние факторы производительности труда - уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии производства, энерговооруженность труда, квалификационный состав персонала, применяемые системы организации и стимулирования труда;
• внешние факторы производительности труда (не зависящие от деятельности конкретного субъекта хозяйствования) - изменение государственного заказа на продукцию предприятия, динамика спроса и предложения на рынке товаров, социально-экономическая обстановка в стране или регионе, природные условия, уровень кооперации с другими предприятиями.
Факторы роста эффективности и производительности труда традиционно объединяют в следующие группы:
- научно-технологические, в частности, материально-технические, - организационные, - структурные, - социально-психологические, - природные условия и географическое размещение предприятий (эту группу факторов выделяют и анализируют преимущественно на предприятиях добывающей и в некоторых перерабатывающих отраслях промышленности).
Каждая группа факторов оказывает воздействие на использование ресурсов, которые, в свою очередь, объединяются в следующие группы: трудовые, природные, материальные, технические, финансовые.
Научно-технологические факторы играют решающую роль в обеспечении конкурентоспособности продукции и создании материально-технической базы эффективности труда. При этом ведущее место среди этой группы факторов занимает технология как связующее звено между человеком и используемыми предметами и средствами труда. Поэтому общепризнанно, что на основе использования достижений фундаментальной науки и открытий в области преобразования энергии, материалов и информации непосредственно формируются новые технологии, революци- онизирующие отдельные процессы.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач производства с использованием этой группы факторов достигается следующими путями: - модернизацией оборудования; - заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным; - повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ; - автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем управления производством;

- внедрением новых прогрессивных технологий; - использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов.
Рассматриваемая группа факторов традиционно считается наиболее важной, поскольку обеспечивает экономию не только живого, но и овеществленного труда.
Влияние комплекса материально-технических факторов на уровень производительности труда характеризуется следующими показателями: - энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего; - технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; - уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом.
Особое место в группе научно-технологических факторов принадлежит автоматизации как социально-ориентированному направлению повышения эффективности человеческой деятельности. Автоматизация - процесс применения технических средств, освобождающих человека от непосредственного участия в преобразовании предмета труда или в выполнении других трудовых функций, осуществляемых в рамках одной и той же технологии. Связь между технологией и автоматизацией проявляется в том, что при дискретном характере производственного процесса (то есть при изготовлении штучной продукции) человек контролирует и управляет работой отдельного агрегата, тогда как при непрерывном (аппаратурном) процессе предметом контроля со стороны человека является весь производственный (технологический) цикл. При выборе объектов автоматизации приоритетное значение придается необходимости исключения тех трудовых функций, которые отличаются тяжелыми и непривлекательными условиями выполнения. Базируясь на компь- ютеризации процессов труда и их программном обеспечении, автоматизация уменьшает численность работников, непосредственно занятых в производстве в единицу времени или на единицу продукции и открывает возможность оптимизации управленческих решений.
Таким образом, научно-технологические факторы оказывают прямое воздействие на качество продукции и производительность труда, а также на продуктивность использования материальных ресурсов. Следует отметить также их влияние на экономию топливно-энергетических ресурсов, использование и развитие эксплуатационных возможностей имеющихся технических ресурсов, повышение качества и продуктивности используемых природных ресурсов, рациональное исполь- зование финансовых ресурсов за счет высокой эффективности средств, вкладываемых в освоение конкурентоспособной продукции, новой технологии и оборудования.
Организационно-экономические факторы играют синтезирующую, координирующую роль в комплексном использовании всех факторов эффективности труда; определяются уровнем организации труда, производства и управления.
Организационные факторы реализуются путем разработки проектных и нормативных материалов, содержащих необходимые сведения по системам и процедурам работы всех звеньев предприятия. При этом предусматриваются новые подходы к решению наиболее принципиальных и проблемных участков организационных систем.
К организационно-экономическим факторам относятся: 1. Совершенствование организации управления производством: - совершенствование структуры аппарата управления;
- совершенствование систем управления производством; - улучшение оперативного управления производственным процессом; - внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством; - включение в сферу действия автоматизированной системы управления производством максимально возможного количества объектов.
2. Совершенствование организации производства: - улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; - улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; - улучшение организации вспомогательных служб и хозяйств - транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания.
1. Совершенствование организации труда: - улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; - внедрение передовых методов и приемов труда; - совершенствование подготовки и повышение квалификации; - улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; - совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Без использования факторов этой группы невозможно получить полный эффект от факторов научно-технологических.
Структурные факторы - это изменения производственной программы по объему продукции и ее составу (номенклатуре и качеству), приводящие к изменению соотношений между различными видами продукции, то есть к структурным сдвигам в производстве. Эти изменения связаны с прекращением или уменьшением спроса на одни виды продукции и появлением или увеличением спроса на другие. При этом изменения могут носить локальный характер, когда касаются отдельного производства или подразделения, либо общий характер, когда речь идет, например, о конверсии, требующей перестройки работы всего предприятия. В этом случае структурные изменения в период их осуществления могут оказывать отрицательное влияние на уровень производительности и эффективности труда.
Социально-психологические факторы отражают три важные характеристики: качественный уровень персонала, отношение работников к труду, социальные условия труда; определяются качествами трудового коллектива, его социально- демографическим составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентации, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
Повышение квалификации работников прямо влияет на производительность и эффективность труда. Известным ориентиром при определении степени этого повышения может служить повышение разрядного коэффициента работника или средней его величины для коллектива, поскольку качество труда, обусловленное квалификацией работника, отражается на интенсивности его труда и способности продуктивно использовать ресурсы. Тем самым достигается либо повышение качества продукции, что отражается на эффективности труда, либо сокращается требуемая численность работников, то есть повышается производительность труда при неизменном качестве продукции.
Отношение работников к труду, независимо от мотивов, которыми они руководствуются при определении своего трудового поведения, так или иначе
отражается на трудовой дисциплине, использовании рабочего времени, интенсивности труда, включенности в дела коллектива подразделения предприятия и предприятия в целом. Влияние этих факторов на производительность и эффективность труда может быть установлено, исходя из сокращения потерь рабочего времени по причинам, зависящим от работников, из расширения объема работ, возлагаемых на работника, а также из степени его участия в творческой, инновационной работе на предприятии.
Социальные условия труда характеризуются степенью его безопасности, режимами труда и отдыха, социально-психологическим климатом в коллективе и потребностью в льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления влияния неблагоприятных условий труда и обеспечением работников социальными услугами. Влияние социальных условий труда на его производительность и эффективность отражается в потерях рабочего времени из-за временной нетрудоспособности и социально-трудовых конфликтов, в оплате сверхурочных работ, расходах на охрану труда, технику безопасности, улучшение условий труда и компенсационные выплаты работникам. Все это учитывается в затратах трудовых ресурсов, приходящихся на единицу объема продукции (работ).
Среди основных социально-психологических факторов роста производительности труда выделим: - формирование у работающих позитивного отношения к труду и высокого уровня удовлетворенности трудом; - использование методов мотивационного управления; - создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; - профилактика и предотвращение негативных последствий трудовых конфликтов; - оптимизация стиля руководства трудовым коллективом.
Следует подчеркнуть, что если факторы роста производительности труда - это причины, под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции, то резервы повышения производительности труда - это недоиспользованные факторы.
Для увеличения производства рыбной продукции с гектара пруда применяются различные системы ведения хозяйства.
Под системой рыбоводства понимают совокупность организационных, технических, технологических мероприятий, направленных на увеличение производства рыбной продукции, выращиваемой на единицу площади пруда, и повышение продуктивности рыб при наименьших затратах труда и средств.
Элементы системы производства прудовой рыбы - это улучшение естественной кормовой базы прудов, рациональное кормление рыб, оптимизация плотности посадки и соотношения разных видов рыб в прудах; воспроизводство и улучшение племенных качеств рыб, улучшение племенных качеств рыб, улучшение условий содержания рыб, профилактика болезней рыб, механизация и автоматизация рыбоводных процессов.
Элементы системы тесно связаны со специализацией рыбоводных предприятий, каждому типу которых соответствует своя система (свой набор элементов).
Вопросы для самоконтроля
1) Какие факторы способствуют росту производительности труда в современных условиях рыбоводных предприятий.
2) Что понимается под резервами роста производительности труда в рыбоводстве.