Основные принципы организации фермерского коллектива


Основные принципы организации фермерского коллектива предполагают создание
хозяйства и соотнесение знаний с профессиональной деятельностью. Такой взгляд на
профессиональное самоопределение предполагает применение инновационных
технологических процессов ведения фермерского хозяйства и личностных качеств как
субъекта активной хозяйственной деятельности. Возможность успешного ведения
рыбоводного хозяйства зависит от профессиональной подготовки руководителя, умения
правильно использовать имеющиеся в хозяйстве ресурсы, контролирования протекающих в
нем процессов, поэтому большое внимание должно быть уделено специализации и
выработке адаптационных навыков у будущего фермера-рыбовода с пересмотром
требований к нему как к менеджеру. На современном этапе развития крестьянских


(фермерских) хозяйств эти целевые требования являются залогом успеха развития
фермерского хозяйствования и общества.
Формирование рабочей философии, поддерживающей общий «климат», в котором
работает коллектив, динамичность развития и эффективность работы фермерских хозяйств
зависят от поддержки государства при внедрении инновационных технологий, что
отражается на аспектах реализации самого бизнеса в фермерстве. Необходимо учесть, что
фермерское рыбоводство, или фермерская аквакультура, успешно развивается именно в тех
районах, где с участием научных учреждений создаются планы развития отрасли и
очередность комплексного освоения водоемов. Эффективное формирование фермерского
рыбоводства возможно при широком использовании различных организационных форм.
Ведущую роль здесь могут получить небольшие частные хозяйства и их объединения
(кооперативы), а также вновь созданные хозяйственные структуры, способные обеспечить
мелкие рыбхозы посадочным материалом, удобрениями, организовать закупку и сбыт
рыбной продукции. В настоящее время в условиях нестабильной рыночной экономики
предприниматели все чаще вынуждены задавать себе вопросы: «Как и куда вложить
имеющийся капитал, чтобы получить прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем
еще, кроме предлагаемого широкого профиля товаров и услуг, нуждается современный
потребитель?» Магазины и рынки заполнены с избытком продуктами и разнообразными
вещами, рекламные страницы газет до предела заполнены информацией о предлагаемых
услугах в сфере сервиса.
В современных условиях только предлагая «неизбитый» продукт, который в то же
время пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Поэтому
открытие фермерских хозяйств имеет благоприятную почву, хотя не лишено доли риска.
Фермерские коллективы создаются на основе полного партнерства, так как этот вид
владения обладает существенными преимуществами: простота создания; надежное (по
сравнению с корпорацией) получение кредитов; обмен опытом, консалтинговые услуги.
Фермерский коллектив ставит перед собой шесть основных целей: максимально возможная
прибыль; обеспечение благосостояния работающих; положение на рынке; максимальная
производительность; разработка, производство продукции и обновление технологий;
внедрение дополнительных производственных единиц.


Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для
этого должен иметься достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие
условия. Все остальное зависит от руководства, умения контролировать протекающие
процессы в организовавшейся структуре, грамотно распределять должностные обязанности и
правильно использовать человеческие ресурсы. Следовательно, большое внимание должно
быть уделено подбору и найму кадров. Перечень квалификационных требований и
должностных обязанностей основных специалистов аквафермы приведен далее.
Глава фермерского хозяйства:
• организует работу фермерского коллектива;
• несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
• представляет фермерский коллектив во всех учреждениях и организациях;
• распоряжается имуществом фермерского коллектива;
• заключает договоры;
• занимается вопросами сбыта продукции (поиск клиентов);
• применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников фермерского коллектива;
• открывает в банках счета фермерского коллектива.
Экономист — является заместителем главы фермерского хозяйства по экономическим
вопросам:
• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии,
повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных
резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
• разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов;
• контролирует их выполнение;
• определяет пути устранения недостатков;
13
• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
• ведет оперативный статистический учет и анализ показателей работы;
• разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на продукцию;
• изучает и внедряет передовой опыт в организации планово экономической работы;
• проводит всесторонний анализ результатов деятельности фермерского хозяйства;
• разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности
фермерского хозяйства;
• участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по
экономическому стимулированию и др.
Бухгалтер:
• осуществляет учет средств фермерского хозяйства и хозяйственных операций с
материальными и денежными ресурсами;
• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности фермерского хозяйства;
• производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией
готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В
задачи этого отдела входят также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд,
взаимоотношение с бюджетами различных уровней;
• составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и
осуществляет контроль их выполнения;
• разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению
прогрессивных систем заработной платы;
• разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального
поощрения;
• разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их
выполнения;
• участвует в разработке вопросов научной организации труда.
Главный рыбовод:
• осуществляет контроль за графиком технического обслуживания;
• контролирует технику безопасности и дисциплину;
• направляет и координирует деятельность рыбоводов;
• контролирует качество продукции;
• отвечает за продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственного
изготовления).
Рыбовод:
• отвечает за работу своего участка (бригады, смены);
• решает внутрибригадные проблемы;
• отвечает на вопросы рабочих.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь
рабочего времени, текучести кадров.
Вопросы для самоконтроля
1) Методы оформления фермерских рыбоводных хозяйств.
2) Перечень организационных документов, необходимых при создании фермерских рыбоводных
хозяйств
3) Основные принципы организации фермерского коллектива.
Список литературы:
Основная
1. Пономарев С.В., Лагуткина Л.Ю., Киреева И.Ю. Фермерская аквакультура: Рекомендации. —
М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2009. — 192 с.
2. Власов В. А. Приусадебное хозяйство. — М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, Изд-во Лик Пресс, 2010.
— 240 с.
Дополнительная
14
1. Козлов В. И. Справочник фермера-рыбовода. — М.: Изд-во ВНИРО, 1998. — 447 с.
2. Рахманов А. И. Домашние утки. Породы. Содержание. Уход. Разведение. — М.:
ООО «Аквариум-Принт», 2005. — 48 с.
3. Бусурина Л. Ю. Психология бизнеса. — Астрахань, АГТУ, 2007. — 230 с.